Aide et conseil en stratégie storytelling pour :
Le marketing et la communication
- L'activation des marques, des produits, des services en marketing et publicité avec un consultant storytelling dédié. Nos prestations incluent la stratégie de contenu ou éditoriale marketing
- La communication : pour concevoir des messages à haut potentiel de connexion avec des publics de tous types et tous niveaux, avec une vraie dimension narrative. Ou toute autre problématique pour communiquer en interne, comme la transformation de valeurs abstraites en pratiques concrètes et continues par exemple... Et à l'externe, pour la communication d'entreprise ou publique... Et être un meilleur communicant, avec des capacités de persuasion et d'influence augmentées, en allant bien plus loin qu'un objectif d'information...
- La communication : pour concevoir des messages à haut potentiel de connexion avec des publics de tous types et tous niveaux, avec une vraie dimension narrative. Ou toute autre problématique pour communiquer en interne, comme la transformation de valeurs abstraites en pratiques concrètes et continues par exemple... Et à l'externe, pour la communication d'entreprise ou publique... Et être un meilleur communicant, avec des capacités de persuasion et d'influence augmentées, en allant bien plus loin qu'un objectif d'information...
La gestion de projet et le management
- La gestion de projets, de la conception à l'aide à la constitution d'une équipe à haut potentiel, en associant storytelling et design thinking
- Le management : pour gérer les connaissances, des situations complexes, le changement, affirmer le leadership avec le storytelling managérial comme dans cette entreprise, transmettre une nouvelle culture, une vision prospective...
Et bien plus d'applications encore :
- C'est cela le conseil narratif, avec du storymaking et du storyliving dedans. Cela va bien plus loin que le conseil pour faire un storytelling.
- Oui, plus encore : par exemple, avec notre offre d'accompagnement à 360° de votre développement personnel, pour pimenter votre communication individuelle, votre storytelling personnel !
Elargissez votre champ d'efficacité
Avec des récits, des histoires, du storytelling, on prend conscience des possibilités d'élargir le champ de l'efficacité d'un message auprès de son auditoire.
L'argumentation traditionnelle ne suffit pas, à l'heure où nous sommes exposés à bien plus d'informations que ce que nous sommes capables d'absorber.
Nous pouvons utiliser le storytelling, pour expliquer, convaincre, persuader (mais pas manipuler), faire vivre des histoires qui seront des expériences fortes.
Souvent, une prestation de conseil en storytelling pourra commencer par un audit.
L'argumentation traditionnelle ne suffit pas, à l'heure où nous sommes exposés à bien plus d'informations que ce que nous sommes capables d'absorber.
Nous pouvons utiliser le storytelling, pour expliquer, convaincre, persuader (mais pas manipuler), faire vivre des histoires qui seront des expériences fortes.
Souvent, une prestation de conseil en storytelling pourra commencer par un audit.
Success story : exemple de stratégie storytelling avec Storytelling France
Le défi à relever :
Une société de consulting surfe sur le succès, mais se rend compte qu'elle sert le même discours à ses clients depuis longtemps. Ce n'est pas une anomalie : ses services sont les mêmes depuis des années. Les dirigeants sont pourtant lassés et veulent parler de choses nouvelles aux clients, sans que rien n'ait changé dans l'entreprise.
Le plan d'actions :
Une action éclair. Un travail de réflexion - co-création d'1h chrono est mené, en utilisant différentes techniques de storytelling pour revisiter les forces de l'entreprise et jeter les bases d'une nouvelle histoire.
Les résultats :
Des atouts immergés auxquels les dirigeants n'avaient jamais songé ont fait surface et ont jeté les bases d'une nouvelle stratégie de parole de l'entreprise.
Une société de consulting surfe sur le succès, mais se rend compte qu'elle sert le même discours à ses clients depuis longtemps. Ce n'est pas une anomalie : ses services sont les mêmes depuis des années. Les dirigeants sont pourtant lassés et veulent parler de choses nouvelles aux clients, sans que rien n'ait changé dans l'entreprise.
Le plan d'actions :
Une action éclair. Un travail de réflexion - co-création d'1h chrono est mené, en utilisant différentes techniques de storytelling pour revisiter les forces de l'entreprise et jeter les bases d'une nouvelle histoire.
Les résultats :
Des atouts immergés auxquels les dirigeants n'avaient jamais songé ont fait surface et ont jeté les bases d'une nouvelle stratégie de parole de l'entreprise.
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